Implication du connectivisme sur une organisation

Qu’est-ce qui peut arriver à une organisation où il y a un fossé entre la tête et le reste? Siemens dit :
«The notion of connectivism has implications in all aspects of life. This paper largely focuses on its impact on learning, but the following aspects are also impacted:
Management and leadership. The management and marshalling of resources to achieve desired outcomes is a significant challenge. Realizing that complete knowledge cannot exist in the mind of one person requires a different approach to creating an overview of the situation. Diverse teams of varying viewpoints are a critical structure for completely exploring ideas. Innovation is also an additional challenge. Most of the revolutionary ideas of today at one time existed as a fringe element. An organizations ability to foster, nurture, and synthesize the impacts of varying views of information is critical to knowledge economy survival. Speed of “idea to implementation” is also improved in a systems view of learning. »

Sensation de déjà vu? Je vous laisse le soin de faire votre propre introspection organisationnelle (…!).

En attendant, ça me rapelle aussi les jeux de mots de Marc Prensky, qui parle des «digital natives» (i.e. ceux qui sont tombés dans la marmite quand ils étaient petits, les «gamers», qui nagent librement dans MSN messenger et autres outils du genre, bref, qui appliquent déjà les principes du connectivisme), ainsi que les «digital immigrants» (qui comme moi, sont arrivés sur le tard mais qui ont intégré les TIC autant que possible, la plupart du temps selon le besoin). On doit ajouter qu’il y a aussi ceux qui «n’ont pas encore quittés la mère-patrie»…dont certains sont à la tête des organisations, de là mon lien avec le propos de Seimens.

Bon lundi!




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